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专栏:珠宝营销

时间:2019-02-11 17:01:16        来源:本站

  原标题:专栏:珠宝营销

  题图/视觉中国

  珠宝民营企业

  二次创业管理改革的建议

  随着外部商业竞争的变化及内部宝二代们的接班,当前中国珠宝民营企业普遍面临二次创业管理。二次创业更多让企业管理者们思索,如何在现代、理性的时代,让企业由小变大,由大变强,如何长寿。笔者就此提出相关建议,抛砖引玉,共同探讨。

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  大多民营企业在完成了第一轮创业积累后,由于市场、环境、内部结构等诸多因素的变化,不得不在理性和阵痛中开始了第二次创业和管理改革。如果说第一次创业使企业完成了第一桶金的掘取、基本平台的构建、部分资本的积累,大多是一个原始的、感性的时代的话,则二次创业更多的是承担了使企业由小变大,由大变强,如何长寿的使命。创业难,守业更难,二次创业更难,这决定了企业发展的高度和能否够走得长远。在笔者看来,科学、规范、理性、创新是二次创业所应该具备的元素。

  明晰战略

  制定或进一步明晰企业战略是二次创业要解决的首要问题。笔者把做企业分为三个层面,第一个层面做买卖,第二个层面做企业,第三个层做事业。如果说第一次创业中民企大多是在做卖卖,最多是在做企业的话,那么二次创业不管是为了存活,还是为了发展,则更多是想做事业或应该是要做事业,因为只有事业才能使企业长盛不衰。而事业则是企业追求信仰的载体,是自己核心价值观的体现,是和社会息息相关的,是可以代代相传下去的。

  二次创业的过程是理性的。所以由于追求和使命的不同,使得此次企业战略的制定,一定是要为实现企业的理念信仰来服务的,一定是要充分体现企业核心价值观的,一定是要与将来市场发展的理性分析相结合的。所以,实施者就要充分理解和把握企业的理念和价值观,尤其是对核心代表人物——创业老板的把握。

  定战略要解决的具体问题主要有近远两个方面。近的方面是主产业的更新,远的方面是战略方向的规划。这两个问题都要在明晰自己的核心能力和高度市场前瞻的基础上来完成,是改革成功的核心点。

  优化管理

  德鲁克说:搞企业只有两个问题,一个是战略,一个是管理。企业是由管理开始,又到管理结束的,是一个循环,管理贯穿其中。

  大多数民营老板是业务出身,又加之第一次创业多以业务为主,为了让自己“轻装上阵”,往往容易忽视管理。但是随着企业的发展,老板不约而同的都会责怪:人难用、事物乱、看不清、效率低、风险大……随之认识到了管理的重要性和必要性,管理优化势在必行。

  管理优化过程也是现代管理系统的构建过程,所遇到的核心问题主要有六个:1、战略规划;2、班子调整;3、组织设计;4、制度制定;5、团队重塑;6、文化建设。

  用人体作一下比喻,如果说价值观是企业的灵,理念是企业的魂的话,组织结构则是企业的骨架,团队是企业的肌肉,制度规范是神经,而文化则是企业的精气。

  企业团队的建设又分为四个层级:第一个层级是核心层,相当于企业的大脑;第二个层级是高层,相当于企业的手;第三个层级是中层,相当于实施的工具;第四个层级是基层,相当于要实施工程的零配件。

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